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腾讯教育：卓越教育目前的整体业务形态？

唐俊京：卓越教育成立20年来，深耕广东，辐射华南，布局全国，作为华南地区颇具影响力的教育机构，目前已在全国拥有175个教学中心，覆盖地区包括广州、深圳、北京、成都、上海等，拥有3500多名优秀教师，为3—19岁中小学生提供学科与能力教育，每年就读学生超过40万人次。

已有业务模块包括课外教育板块、素质教育板块、全日制教育板块。课外教育板块包括小学、初高中、一对一为主的课外辅导;素质教育板块包括大语文、蟹壳机器人、少年队等产品;全日制板块包括卓越初四、卓越高四、中学、幼儿园等。

近年来，卓越教育更不断收购投资，壮大业务范围，拓展了维宁体育、足球、篮球等多个产品。

腾讯教育：卓越教育的品牌形象和定位是什么样的？

唐俊京：过往20年以来，通过对用户需求的理解以及对升学政策的研究，卓越教育打造了一套自己的升学产品体系，建立了“升学宗师”的品牌形象，帮助很多孩子走进了自己向往的大学、中学。

最近几年，随着社会的发展对人才需求的变化，我们希望在“升学宗师”品牌下加入更丰富的内涵，让他更富有人文性、科技性、创造性以及多元性。

我们在课堂授课模式上进行大胆变革，找到每个孩子的差异性，让他们能更好的基于自己的天赋和兴趣去生长，我们设立“卓越少年队”这样的项目，期望能够通过带着孩子去参观华为、腾讯、联想等等这样的名企，与企业里面的优秀员工和高管进行互动。

我们也举办“修国学 以卓越”这样的国学大赛，让孩子们领略到中国文化的博大精深，从而建立文化自信，通过对优秀传统文化的学习，建立正确的价值观和品格，让孩子们在保持优秀成绩的同时更具有人文性和大局观。

腾讯教育：目前品牌推广业务最大的挑战和机遇是什么？

唐俊京：现在已经开始进入智能化时代，科技的变化日新月异，如何在快速的变化中抓住社会发展对未来人才的需求以及如何快速优质的提供满足未来人才需求的产品是非常重要的，教育行业的竞争，最终还是来源于产品的竞争，产品的竞争更多的来源于我们对未来人才需求的理解以及我们如何培养优秀的老师，还好卓越教育在这些方面都找到了方法，也建立了雄厚的研发团队和教师队伍，这也是我们目前能处在行业前列以及保持高速增长的原因。

腾讯教育：什么是好的教育？

唐俊京：好的教育应该是让孩子“从成长走向生长”的，“生长”源自美国教育家杜威：“成长，意味着按照社会规范去提升孩子的能力；而生长，不仅指身体的生长，更是指在尊重每个孩子心理发展水平、兴趣需要的前提下，将孩子从被动学习、强迫训练的状态下解放出来。“向未来生长”这也是卓越教育2017年的主题。